LARMOOND

تجارتی سافټویرنه او ډیجیټلي بدلون

د سافټویر پراختیا خدمتونه

له پیل وروسته د سافټویر دوامداره پالنه

ملاتړ او ساتنه

پوه شئ چې پلان شوي تازه کول، روښانه غوښتنې او عملیاتي کتنې څنګه د کاروونکو، تړلو برخو او سوداګریزو اړتیاوو له بدلون سره د سافټویر په ګټور پاتې کېدو کې مرسته کوي.

ملاتړ او ساتنه

سافټویر له لومړۍ خپرونې وروسته هم پاملرنه غواړي

پیل د محصول د ژوند نوی پړاو دی. براوزرونه، وسایل، بهرني خدمتونه او د کاروونکو اړتیاوې بدلېږي.

ملاتړ له کاروونکو سره مرسته کوي چې ستونزه راپور او ګټور ځواب ترلاسه کړي. ساتنه سافټویر څېړي او بدلوي، څو په منل شوو شرایطو کې خپل کار ته دوام ورکړي. دا فعالیتونه سره تړلي، خو دندې او مسئولیتونه یې جلا دي.

عملي پلان د پروګرام، کاروونکو، مهمو کاري لارو او شته خطرونو له پېژندلو پیلېږي. کوچنۍ معلوماتي ویبپاڼه او د فرمایشونو د پروسس سیستم یو ډول پوښښ، لومړیتوبونو او بودجې ته اړتیا نه لري.

د سافټویر د څارنې، ستونزو هوارولو او ساتنې وسیلې.

روښانه کړئ چې دوامداره پالنه څه رانغاړي

لیکل شوي حدود د غوښتنو او لګښت ارزونه اسانه کوي. د شته چلند اصلاح او نوې پراختیا جلا تعریف کړئ.

د تېروتنو اصلاح

د منل شوي چلند پر وړاندې د بیا رامنځته کېدونکې ستونزې څېړل، د علت اصلاح او د اړوندو کاري لارو تایید.

سازګاري او تازه کول

د چوکاټ، کتابتون، براوزر او بهرني API د بدلون کتنه، مخکې له دې چې پر ملاتړ شوو امکاناتو اغېز وکړي.

د فعالیت کتنه

د اندازه شوو شواهدو او منلو لومړیتوبونو له مخې د ورو پاڼو، ډیټابیس پوښتنو او شالید دندو څېړنه.

د محصول بدلون

د نوې ځانګړنې، ډیزاین یا نښلونې جلا اټکل، کله چې د توافق شوې بنسټیزې نسخې حدود پراخوي.

غوښتنه د څېړنې لپاره روښانه ثبت کړئ

ګټور راپور اغېزمن شوی کار، تمه شوې پایله، حقیقي پایله او پر کاروبار د ستونزې اغېز بیانوي.

  • پاڼه یا ځانګړنه، وخت، وسیله او د ستونزې د تکرار ګامونه ولیکئ؛ که ګټور وي له حساسو معلوماتو پاک انځور ورسره ورکړئ.
  • شدت د کاري اغېز، اغېزمنو کاروونکو، لنډمهالې لارې او معلوماتو ته د خطر له مخې وټاکئ.
  • مسئول، د اړیکې لاره او د راتلونکي خبر وخت وټاکئ، څو غوښتنه تر پایلې تعقیب شي.
  • د ملاتړ ساعتونه، وخت سیمه، لوړ مسئول ته د راجع کولو اړیکې او د بیړني حالت پوښښ له مخکې ومنئ.

د شواهدو او بېرته ستنېدو له لارې تازه کول وکړئ

تازه کول امنیتي کمزوري او ناسازګاري اصلاح کولای شي، خو د پروګرام د بلې برخې چلند هم بدلولای شي.

  1. کتنه

    ملاتړ شوې نسخې او تړلې برخې ثبت کړئ. د خپرونې یادښتونه، پېژندل شوې ستونزې او له پروګرام سره د بدلون تړاو وڅېړئ.

  2. ازموینه

    جلا ازمایښتي چاپېریال او په مناسب ډول خوندي استازي معلومات وکاروئ. مهمې کاري لارې او پخوانۍ اصلاحات بیا وازمویئ.

  3. خپرونه

    شاتړ، اجرایي ګامونه او د بېرته ستنېدو پرېکړه چمتو کړئ. بدلون د عملیاتو له اړتیا سره برابر او له خپرونې وروسته تایید کړئ.

ستونزې ووینئ او بېرته راګرځونې ته چمتو اوسئ

ګټوره څارنه تخنیکي نښې له هغو کارونو سره تړي چې خلک پرې تکیه کوي. یوازې د خبرتیاوو زیاتوالی خدمت نه ښه کوي.

تېروتنې او فعالیت

ناکامې غوښتنې، د دندو ناکامي، د ځواب وخت او د سرچینو فشار وڅېړئ. مهمه خبرتیا دې مسئول او د اقدام لارښود ولري.

امنیتي پالنه

لاسرسی، د اصلي چاپېریال تنظیمات او اړوند کمزورۍ وڅېړئ. واکونه محدود او په راپور او ثبتونو کې حساس معلومات خوندي کړئ.

شاتړ او بېرته راګرځونه

شاتړ ساتل شوې کاپي ده؛ بېرته راګرځونه د کارېدونکي خدمت رغول دي. د ساتلو موده، خوندي ځای او دوره‌يي ازموینه وټاکئ.

غوښتنه له راپور څخه تر زده کړې تعقیب کړئ

ښکاره کاري بهیر ابهام کموي او د بدلون دلیل د راتلونکې مراجعې لپاره ساتي.

  1. ثبت او ارزونه

    اغېزمنه نسخه تایید، ستونزه که ممکنه وي تکرار او لومړیتوب یا لنډمهالې لاره توافق کړئ.

  2. څېړنه او اصلاح

    علت وپېژنئ، وړاندیز شوې اصلاح ثبت او اړوند چلند تر خپرونې مخکې وڅېړئ.

  3. تایید او خبر ورکول

    پایله له اړوند مسئول سره تایید، خپره شوې نسخه ثبت او پاتې محدودیتونه تشریح کړئ.

  4. د بڼو کتنه

    تکراري پېښې، روزنیزې تشې او دوامدار علتونه وپېژنئ او د مخنیوي اصلاحات ترې پلان کړئ.

له روښانه محصول او معلوم لاسرسي پیل وکړئ

د موجود پروګرام منل په محدوده ارزونه پیلېږي. د لاسرسي یا اسنادو نشتوالی د سمدستي ملاتړ پوښښ محدودولای شي.

  • د کوډ زېرمتون، کوربه، ډومېنونه، ډیټابیسونه، نښلونې، جوازونه او د هر یوه مسئول وپېژنئ.
  • د خپرونې لارښوونې، چاپېریالونه، څارنه، پېژندل شوې ستونزې، شاتړ او مهمې کاري لارې وڅېړئ.
  • د لاسرسي ورکول او لرې کول، د محرمو ارزښتونو خوندي لېږد او د اصلي چاپېریال د بدلون تصویب توافق کړئ.
  • د جوړښت یادښتونه، عملیاتي لارښوونې، د حساب مالکیت او د وتلو یا معلوماتو ایستلو لارې تازه وساتئ.

د پالنې بودجه وټاکئ او ارزښت یې وارزوئ

مناسب تړون د محصول پېچلتیا، د پوښښ ساعتونه، ملاتړ شوي چاپېریالونه او د ګډوډۍ پایلې په پام کې نیسي.

همکاري دوره‌يي ټاکلی وخت، د ساتنې مشخصه بسته یا جلا اټکل شوی کار لرلای شي. شامل کار، د اضافي کار اجازه، د دریم لوري فیسونه او د نه کارول شوي ظرفیت حالت روښانه کړئ.

ګټور دوره‌يي راپور غوښتنې، اصلاحات، خپرونې، تکراري ستونزې او راتلونکي خطرونه راټولوي. پرانیستي لومړیتوبونه، د کاروونکو نظر او عملیاتي لګښتونه یوځای وارزوئ. د غوښتنې د منلو وخت، تکراري پېښې او د مهمو کارونو بریالی بشپړېدل عملي معیارونه دي.

د ملاتړ او ساتنې پوښتنې

د همکارۍ له ټاکلو مخکې دا ټکي روښانه کړئ.

آیا موجود سیستم ملاتړ کېدای شي؟

هو، د تکنالوژۍ، لاسرسي، حالت او اسنادو له لومړنۍ ارزونې وروسته. کتنه عاجلې تشې او د پیل عملي حدود معلوموي.

آیا ملاتړ شپه او ورځ وي؟

پوښښ په تړون پورې تړلی دی. کاري ساعتونه، وخت سیمه، بیړنۍ اړیکې او لوړ مسئول ته د راجع کولو لاره وټاکئ؛ دوامداره شتون مه فرضوئ.

آیا چټک ځواب سمدستي اصلاح ده؟

نه. څېړنه او حل د علت، اغېز، لاسرسي او بهرنیو خدمتونو تابع دي. د ځواب او حل هدفونه جلا ولیکئ.

آیا نوې ځانګړنې په ساتنه کې شاملې دي؟

یوازې د څرګند شمول په صورت کې. نوې دندې او لوی بدلونونه عموماً جلا حدود، اټکل او د منلو کتنې غواړي.

ولې تازه کول تر خپرونې مخکې ازمویل کېږي؟

د یوې تړلې برخې بدلون پر بل ځای اغېز کولای شي. د مهمو لارو ازموینه ناسازګاري د کاروونکو تر مخ کېدو مخکې څرګندوي.

آیا شاتړ بېرته راګرځونه تضمینوي؟

یوازې کاپي بسنه نه کوي. د کار وړ معلومات، اړین تنظیمات، لاسرسی او ازمویل شوې د راګرځولو لاره هم لازم دي.

کوم معلومات د تېروتنې راپور کې ګټور دي؟

کار، ګامونه، وخت، وسیله او تمه شوې پایله بیان کړئ. پاسورډونه او غیرضروري شخصي معلومات له ضمیمو لرې کړئ.

د تړون په پای کې څه کېږي؟

د لېږد بهیر د پرانیستو ستونزو، اسنادو، معلوماتو ایستلو، حسابونو او د غیرضروري لاسرسي لرې کولو په ګډون ومنئ.

رسمي لوست او عملي لارښوونې

دا سرچینې د ساتنې او عملیاتو لارې تشریح کوي؛ د خدمت حدود د هرې پروژې لپاره جلا ټاکل کېږي.

د خلکو د کارېدونکي سافټویر لپاره پالنه پلان کړئ

له پروګرام، شته ستونزو، مهمو کاري لارو او اړین پوښښ پیل کړئ؛ له ارزونې څخه د ملاتړ عملي پلان جوړ کړئ.

د ملاتړ پر اړتیاوو خبرې